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【政研论文】打造分公司全新的“SRM”平台

作者:王柯 卢华妮   日期:2018-03-12

摘  要:

      

关键词:资源管理 资源配置  “SRM”


1  绪论


1.1  研究的背景和意义

1.1.1  研究背景 

     宏观背景:国有企业长期以来是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位。但是,国有企业在资源的优化配置、人员的激励约束及市场化经营机制方面还存在诸多问题,经营效率不高仍是普遍存在的问题。国有企业不仅要在技术上创新,更要在制度与体制上寻求创新。本文通过阐述分公司与手机间的关系,寻求制度以及体制上的创新。

  行业背景:高速铁路是现代铁路发展的方向。在此背景下,中国铁路正高速发展。中国高铁“八纵八横”在中国地图上形成一道美丽的风景线。在这种瞬息万变的大背景下,登录企业在管理体制方面的改革就显得尤为重要。

  公司背景:目前手机部的人力、设备、技术资源大部分来自分公司,但是分公司对于现有资源没有进行整合优化,对现有资源的分配没有制度化、体系化。

1.1.2  研究意义

     建立分公司全新的“SRM”平台,将分公司资源进行整合优化,将其制度化,对于分公司以及手机都有着重大意义:

(1)  优化资源、降低成本。

分公司对现有人才进行优化整合,一方面可以充分利用现有资源,提高资源利用率,另一方面可以避免因盲目招聘、设备投资和维修造成的浪费,可以使分公司和手机部实现优势互补,从而以最低的成本获得最优秀的资源。

(2)  提高手机部经济效益。

分公司将优化整合后的人力、设备、技术资源通过“SRM”平台输送给各个在建手机部,一方面对手机部提前完成登录节点及预定工期具有很大帮助,提高手机经济效益;另一方面,在保持手机灵活性的基础上,充分发挥分公司职能,在人力、设备、技术资源方面有效整合运用,达到手机管理提质增效的目的。

   (3)  有助于宣传企业形象。

    标准化的管理模式,会对塑造企业形象,宣传企业形象产生无法衡量的社会效益。

1.2  研究内容与本文结构

1.2.1  研究内容

    本文系统总结了分公司与手机部目前的关系,阐述了分公司在人力、设备、技术资源方面现有的管理模式,同时由于非制度化的模式也为手机部带来了一系列的问题。本文就这一问题进行研究。

1.2.2  本文结构

本文共分为六大章。第一章是绪论,主要说明了本文的研究背景及意义、研究内容与方法、研究思路,并且对本文结构做出了简单的阐述。

第二章是理论基础。首先对本文“SRM”基础概念进行了解释,并详细阐述“SRM”在本文中的具体含义。其次是“SRM”的意义。该章本文研究提供理论支持。

 第三章是分公司与手机的关系现状及此关系造成的主要问题。该章主要对分公司和手机目前的人力、设备、技术资源之间的分配、交流现状做出描述,并对现状造成的主要问题进行了总结。

第四章是打造分公司全新的“SRM”平台。在本章中,运用访谈法,分析了建立“SRM”平台的优势以及如何建立此平台。本章是本文研究的重点和难点,在该章中,详细阐述分公司应该如何建立此平台,而手机部又该如何配合分公司建立此平台。    

第五章是“SRM”平台建成之后,对手机部与分公司来说,可以达到怎样的经济效果与社会效果。本章主要采用数据分析的形式展示本文的主要内容。

第六章是对本文的研究结论和展望。通过对建立“SRM”平台进行总结,并且对后期可继续开展的相关研究进行展望。

2  理论基础

2.1  “SRM”的相关定义

2.1.1  “SRM”的定义

“SRM”,即Storage Resources Management(存储资源管理)的缩写,是把所有的存储服务和基础设施的管理放到一个单一的控制点。宏观上讲,“SRM”是将各种资源集中到同一个平台上,在此平台上将各种资源整合、优化之后,输送到各个层级。

2.1.2  “SRM”在本文中的具体定义

“SRM”,宏观上讲,是将各种资源或者服务集中在一个平台上,这个平台可以将资源整合、优化,然后向各个层级进行资源输送。微观上讲,将分公司目前的人力、设备、技术资源进行优化整合后,输送至手机部相关岗位,不仅提高手机部经济效益,也使手机管理达到提质增效的目的。

2.2  “SRM”的意义

“SRM”作为存储资源管理器,主要包括两个方面:一是以整体规划为重点,强调科学放置分公司存储设备;二是以消耗管理为重心,强调对现有存储系统的增值。因此,存储资源管理的核心思想就是一个,即降低分公司的总体拥有成本。  

需要强调的一点是,存储资源管理一定要具有管理多个手机部存储设备的功能。存储资源管理工具必须能够为分公司提供一个集中管理接口,通过这个接口将各种资源作为一个统一的整体进行管理。如果不能对存储设备进行集中管理,就不可能带来效率的提高,规范的配置以及成本的降低。  

3 分公司与手机的现状及问题

3.1  分公司与手机的关系现状

3.1.1 人力资源方面

 乐虎官方网新运手机公司目前在册职工195人,其中技师19人。每年由新运公司在各大高校招生,主要招聘方向是机电及相关专业。新运公司将就招聘人员进行基础培训后,分配到手机公司。再由手机公司根据各手机用人情况进行再次分配。

3.1.2 设备方面

手机公司负责管理和使用的提、运、架设备共计13台套(每套含两台450T提梁机、一台900T运梁车和一台900T架桥机)。目前,11套提、运、架设备分别在官方网、商合杭、银吴、银西、昌赣、沪通、合安等7个手机上投入使用。

3.1.3 技术资源方面

在技术方面手机公司深入贯彻执行集团公司“科技强企、岗位立功”方针。手机部贯彻学习此方针,鼓励各岗位人员积极进行技术创新。手机公司内部在技术资源方面互通有无,手机部技术资源缺乏,分公司在个手机部间协调,可达到共赢局面。

3.2  造成现状的主要因素

3.2.1  专业技术人才欠缺

3.2.2  设备维修投入过大

      分公司目前铺架皆采用900B型架桥机。分公司共13台900B型架桥机,设备从进场到拼装、维修,耗费大量财力。实际情况显示,设备经常修理费用在手机资金使用中占绝大部分,这一部分资金目前全部由手机承担,这也是手机部在建手机亏损的一部分原因。

3.2.3  技术资源匮乏,创新力低下

      分公司技术资源相对匮乏。究其原因,一方面是因为专业技术人才欠缺,无法培养新晋员工,技术无法适应手机部需要。另一方面分公司现有专业技术人才工龄基本在10年以上,技术基本由经验累积,没有专业理论作为支撑。而且由于各手机开架以后工期紧张,技术人才在各手机间流动,无法接受专业行业培训,在技术上创新力低下,无法取得重大技术突破。

4  打造分公司全新的“SRM”平台

4.1  建立“SRM”平台的优势

“SRM”在本文中意为“存储资源管理”。将分公司打造为手机部的“SRM”平台,最大的优势在于将人才、设备、技术方面的资源在分公司层面进行整合优化,从而达到成本更低,效率更高的目的。

4.2  如何建立“SRM”平台

    建立此平台,需要分公司与手机部相互配合,从人力、设备、技术资源三个方面,全力打造属于手机部的“存储资源器”。

4.2.1  分公司如何建立此平台

(1)  在人力资源方面

由于专业技术领域人才匮乏,在分公司层面建立“SRM”平台有两个优势。其一,将分公司目前的专业技术人才进行整合,请各手机向分公司提交人员需求清单,将分公司目前的各岗位人数,分配给各手机。

再者,分公司根据各手机提交的人员需求清单,制定招聘计划。人员进场之后,由分公司对其进行培训,培训应根据手机部需求清单进行具有针对性的培训。培训结束后对其进行考核,考核成绩纳入绩效考核当中,与奖金挂钩。考核合格者,根据手机部人员需求清单,由分公司向手机部输送人力资源。

(2)  在设备资源方面

    分公司现有的13台900B型架桥机,分散在各个在建手机。这13台设备由分公司调动,手机部只有使用权,在分公司建立“SRM”平台,就是将这13台设备统一归分公司管理,手机部使用设备时,应向分公司提交使用书,说明使用期限以及规定手机只有使用权没有调动权。这在一定程度上减少了设备的损耗,而且将设备管理形成制度化,标准化。另一方面,设备在退场时,是否可以对其进行检验维修后,再分配给其他手机,这在一定程度上可以缩减下个手机的设备维修费,降低成本。

(3)  在技术资源方面

    在登录单位,除了人才的竞争,技术是一个登录单位的核心竞争力。拥有先进的技术,并不断创新,将会使一个企业在激烈的同行业竞争中利于不败之地。建立分公司“SRM”平台,首先,将现有技术资源进行整合优化,建立技术资源方面的平台。成立技术领导小组,对现有技师以及新进场员工进行专业理论以及实操培训,确保考核合格。

再者,对技术领导小组进行年度考核,比如:在电气方面,有创新,无论大小,皆给予奖励,全线进行表彰奖励。在理论方面,总结全面实用并形成书面成果,也给予奖励。将技术领导小组的研究成果进行总结,并将其输送于各个手机部,达到提质增效的目的。

4.2.2  手机部如何配合分公司

    本文的重点内容在于“如何建立全新的‘SRM’”,建立此平台,不仅需要分公司耗费大量的人力物力,更要手机部的全力配合。

(1)  人力资源方面

    第一,分公司在人力资源方面进行优化整合时,手机部应同时进行人员需求分析,各个部门对部门岗位进行深度分析,从岗位职责到岗位要求,是否能够做到“人岗匹配”,手机部须认真分析,为分公司提供真实有效的人员需求清单。

第二,分公司将专业技术人才分配到手机部之后,手机部须对其进行二次培训,培训时主要针对其手机登录情况、实际人员情况、其岗位职责进行专项培训,提高其培训效率。培训考核之后将培训情况以书面形式反馈给分公司,为分公司提供正确信息。

(2)  设备方面

手机部在使用设备时,应根据手机部实际登录情况,向分公司提交使用书,说明使用原因以及使用期限。

进场设备拼装阶段,应同步进行设备维修,并以书面形式报告分公司,维修费用手机部应及时与分公司沟通协调,在保障正常登录生产的情况下,手机部承担一部分维修费用。

(3)   技术方面

手机部在碰见技术问题时,首先应自主进行研究,开会协商解决,打破固有的思维模式,研究是否有突破技术难关的可能。手机部无法解决时,应及时向分公司反应真实情况,由分公司进行协调,调专业人才进行解决。

手机部在技术方面有突破时,应报分公司,由分公司进行全线推广,进行资源共享,以达到资源利用最大化。

5  经济、社会效果预测

5.1  经济效果预测

    建立分公司“SRM”平台,实质是分公司进行资源整合,优化资源配置,从而将最优、最合理的资源分配给手机,提升手机的经济效益。

5.1.1  人力资源方面

    分公司每年新增专业技术人才20人,这些人才主要分布在20-30岁之间。分公司前期培训成本为24000元/人(试用期以半年为限,人均培训成本4000元/月)。建立“SRM”平台之后,将已培训过的这部分人才分配至各手机,手机部只需承担每年人工费。在此基础上,手机部每年可减少48000元/人的人工成本。

5.1.2  设备维修方面

    手机部(以银吴手机为例)每年大修费用大约为5120500元(大修费用=设备原值×公司年维护核收标准(10%)/12×实际架梁登录月数)。

折旧费(以银吴手机为例)大约22757966元 /年。建立“SRM”平台后,分公司将负担这一费用,意味着手机部每年可减少22757966元的折旧费,只负担每年2048200元的经常修理费(经常修理费等于设备维护费的0.4%)。                            

5.2  社会效果预测

“SRM”平台能够在保持手机灵活性的基础上,充分发挥分公司职能,在人力、设备、技术资源方面有效整合运用,达到手机管理提质增效的目的。

5.2.1   人力资源方面

   “SRM”平台优化整合分公司人力资源,将专业型人才按照手机部提供的人员清单分配至各手机,并对其考核成绩进行动态管控。这在一定基础上,提高了人才利用率,促进了手机部社会效益。

5.2.2    设备方面

    一方面,“SRM”平台在一定程度上是将设备集中在分公司这一个点上,对其因地制宜进行分配。提高了分公司对设备的管控力。

    另一方面,将设备统一由分公司进行管理,分公司跟手机部签订的租用协议上明确规定维修费用出处,既可以减少分公司与手机部在这一方面产生的摩擦,还可以使分公司在设备管理上更加制度化、标准化。

5.2.3    技术创新方面

    分公司目前在技术创新方面处于“冷冻”状态。“SRM”平台在技术层面上重点围绕专业技术创新,选择关键技术和共性技术,集中科技资源,开展科研攻关、技术引进试验和示范推广。力争在分公司范内掀起“科技创新”的高潮,这一举措不仅可以弥补分公司在技术创新上的短板,更可以使手机管理达到提质增效的目的。

6  结论

21世纪以来,知识经济时代的特征越来越明显,企业之间的竞争越来越趋向于人才与科技创新的竞争。因此,一个企业想要在激烈的行业竞争中发展、进步,必然离不开专业的人才以及先进的设备。

    本文的核心在于将手机公司打造成为手机提供“人力、技术、设备资源的平台”,达到各手机间资源互通有无、互利共赢目的。



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