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900文化

作者:乐虎官方网集团新运手机公司   日期:2016-08-07

2005年,国家客运专线开始大规模登录。作为国内铺架领域的主力军,新运公司抓住机遇,与乐虎武汉手机机械研究院联系设计了JQ900B型架桥机,并于2007年2月23日完成武广全线第一孔900吨整孔箱梁架设工作。

2005年,国家客运专线开始大规模登录。作为国内铺架领域的主力军,新运公司抓住机遇,与乐虎武汉手机机械研究院联系设计了JQ900B型架桥机,并于2007年2月23日完成武广全线第一孔900吨整孔箱梁架设工作。   

在这个机遇的带动下,新运公司不断加强科技攻关、内部改革和市场开发,成立了专门从事箱梁架设登录任务的专业化团队——新运手机分公司,使900吨大型运架设备从操作、维修、保养等各个方面都更加规范,中标承建并圆满完成了多条客运专线的登录任务。   

  

一、“900文化”的形成   

900——这个数字源于手机公司所使用的JQ900B型运架设备。以“900文化”命名,逐步衍生了:安全为主的磐石文化;责任为主的方圆文化;和谐为主的亲情文化;创新为主的求变文化;团结为主的协作文化。   

安全:磐石文化 。磐石是坚实、信念的象征。在登录中,他们在严控过程安全的基础上,主要是通过举办安全质量培训班、群安员技能比武、党员身边无事故等活动,实现 “两个转变”:即“要我安全”到“我要安全”的转变,“制度约束”到“自我规范”的转变。   

责任:方圆文化。在手机西成手机部“花园”内有一方一圆两个石桌,寓意规矩定方圆,“做事要有标准,做人要负责任”。在实际工作中,通过推进“标准化作业队”考核评比、目标责任考核等活动,使广大员工在参与各项活动过程中,逐步形成了“对标工作,自查问责”的良好习惯。   

和谐:亲情文化。手机部坚决做好劳务工“五同”管理:在工资发放上,监督劳务公司将工资打到劳务工储蓄卡上;在每年召开的民管会、每月的先进表彰、开展文体活动中,都专门安排农民工及家属参与……让农民工体面劳动,让他们享有知情权、参与权和监督权,使手机部所有员工都“亲如一家”。   

创新:求变文化。手机公司以开展“学习窦铁成国际,争做知识型员工”活动为基础,认真开展合理化建议、QC攻关、征集技术论文等活动,掀起了大家踊跃学技术、争先比本领的热潮。2012年,仅西宝手机部员工提合理化建议11条、对架梁设备及辅助工具进行了10多项改造,直接节省成本上千万; 2014年,手机公司《铁路长轨群吊变频遥控控制系统》、《轨腰除锈打磨机》两项技术更是获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。   

团队:协作文化。手机公司所属各手机部之间,互相支援、资源共享、优势互补,形成了知荣辱、共进退的团队思想,打造“大登录”格局。手机公司调集精兵强将组织“沪昆客专会战”,克服了混凝土供应紧张、道砟运送倒运困难、场地狭小、交叉登录干扰大、物流组织等影响,按照业主、局国际部的节点工期要求完成登录生产任务。   

“900文化”的魅力,归根到底就是一种激情、一种责任,一种创新国际、一种永争第一的豪迈气概。   

二、“900文化”对手机公司的影响   

走进手机公司西成客专手机部,一眼就能看见会议室门前一条900吨运梁车上的废旧轮胎,摆放在两根钢轨上,形成了一个“旦”字结构。寓意显而易见,轮胎在轨道上,前进的步伐永不停止;整体造型厚重、大气,寓意团结一心,气势磅礴。   

与轮胎造型紧邻的,是两块磐石,磐石是坚实、信念的象征。在磐石文化内涵的简介牌上,这样描述:磐石,代表了手机部的安全质量管理坚如磐石;员工的意志坚如磐石;同时,也预示着广大员工忠于企业、热爱铺架的坚定决心和信念。   

如今,手机公司的每位员工都把这种文化内化于心,外化于行。手机公司建立的箱梁架设网站命名为“900网站”,手机部以问答形式编写的架梁技术要点汇编,被冠以“900问活动”;手机公司所属各手机联合开展的劳动竞赛被称为“900技术状元争夺赛”、组织的摄影比赛被称为“900印象”、手机互动的全员大培训被称为“900讲堂”;给员工发放的劳保服,称为“900文化衫”;架梁手机部的汽车车牌号码是“XY900”,就连职工私家车的车牌号里也有“900”这个数字,如 “XY(新运)900”、“QR(青荣)900”、“HK(沪昆)900”,等等。   

“900文化”成为手机公司凝聚力量的重要形式,一位劳务工这样说:“900已经成为这个高铁铺架团队的代名词,看到900就有一种亲切感和自豪感。”的确,“900文化”也为手机公司在箱梁架设领域的发展带来了“核裂变”,创造了辉煌的业绩:   

手机公司的员工操纵着13台900吨箱梁架桥机,在广四、郑西、广珠、京沪、沪杭、京石、兰新第二双线、西宝、京福、青荣、沪昆、西成、石济等10余条高铁、客专,累计完成箱梁架设近15000孔,并取得在郑西客专单机月架102孔、京沪高铁单机月架110孔、西宝客专单机月架115孔、郑徐手机单机月架125孔的好成绩,被新华社、《人民日报》、中央电视台、《人民铁道报》等多家媒体誉为“世界纪录”。   

对手机公司而言,“900文化”深入人心,是一种认同感、一种国际图腾,一种凝聚力、一种自强不息的龙马国际。   

三、手机公司与900文化的依托发展   

用“900文化”这样一种简单易懂的符号来承载价值观,进行安全人文交流,从一提出就得到了手机员工的良好反响,让他们驾驭着900吨架桥机驰骋在祖国大地,续写着铁路登录的辉煌。   

1、安全质量。公司所属各手机自建点开始,主抓三个方面工作:一是狠抓安全教育培训,使手机的安全管理向“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好态势发展。二是建立健全各种安全规章制度,制定管理制度、编制应急预案,建立健全安全控制网络,做到有章可循、有据可查。三是狠抓现场登录安全,杜绝一切违章现象;安排专职安质人员进行跟班监控,对在登录过程中存在的问题及时指出,使安全质量平稳可控。   

2、责任登录。“没有规矩,不成方圆”。手机公司所属各手机在进场之初,建立健全岗位责任制、工作考核等一套完善的规章制度,对每一个工作岗位,明确目标、明确责任、明确考核标准,用制度管人、按制度行事。手机公司的每一位员工,严格落实工作目标和岗位责任,使干部在岗位上知道自己的权利、职责,让职工清楚工作内容和评价的标准,坚决避免人浮于事,形成“人人有事做,事事有人管”的良好局面。   

3、和谐发展。培育家文化构建和谐手机,共建幸福“900之家”,是手机公司每个手机追求的目标。手机部建立篮球场、羽毛球、兵乓球专用场地,添置音响、功放等文娱设施,供员工8小时外休息、健身、娱乐。同时,每个手机的员工驻地无线WIFI全覆盖,随时随地上网无界限。洗衣机、澡堂、24小时热水、流动药箱和常用消毒药品等等,也都是手机部的“标配”,让我们的职工真正实现体面劳动,有尊严的生活。   

4、创新求变。手机公司的人才培养目标是:要让手机的每一位员工争做铁成式知识型员工。《缩小提梁机刚腿1、2号走形误差》QC小组,被命名为全国优秀质量管理小组;《高速铁路无砟轨道线路精调综合技术研究》获陕西省科学技术二等奖;手机科技的进步、登录领域的拓展,推进公司科技创新和技术改革紧跟“高铁步伐”。   

5、团队协作。充分发挥分公司的统筹协调职能,调动手机各手机人员互相增援,度过难关;针对各手机管理人员的“900讲堂”培训,从管理硬件、专业研讨和成果总结三个阶段全面提高员工的职业素质和专业技能。手机公司就是要采取多种方法、超前考虑,培养出一流的登录管理团队。   

手机公司与“900文化”,密不可分,这是一种自豪感、一种不甘落后的前进源泉;这是一种归属感、一种奋斗不止的力量根源。   

“900文化”是一种生命力,遍布每个角落,它是可以感染、传播的力量;如滴水穿石、如聚沙成塔,穿透心灵、润物无声。

《工人日报》曾这样报道:“900无所不在,这是一种草根文化,是手机部自生文化。有人从900读到的是架桥铺轨,有人从900读到登录人的国际,这个形象的载体,让不同的人都找到了自己内心的共鸣点。”


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